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上周领导通过关系让我参加了一个知名门户网站的内部分享活动，主题是《好编辑是如何炼成的》。听完分享会后，对我帮助挺大的，做了很多笔记，领导让我回来后再和鳄鱼组分享，于是我就总结了本次分享会的内容点，今天再拿出来和大家一起分享(只讲核心点)。
第一步：精选话题
话题是博文的大方向，如果话题不好，文笔再好也没有人在意。所以可以去观察竞争对手正在做的内容营销是什么; 观察相关网站下留言的内容偏向什么; 留意社交媒体上的一些热门话题和搜索; 注意搜索引擎上的搜索热点; 衍生当下电视或是电影热播的一些社会问题; 企业客户每天在抱怨些什么。
第二步：吸眼标题
标题党是形容“只有噱头标题，没有营养内容”的文章，其实这个不是我们推崇的方法，会被很多网友拍砖的。吸引眼球的标题必须与内容质量同步，所以标题是内容的精华总结。高调的内容就应该配上高调的标题，使用产生读者思考的疑问句子; 使用量化的语句，就是带有数字化的; 带有幽默、嘲讽、有趣、争议的语义; 使用知名人物或是机构的词汇。
第三步：内容架构
一般博文不是论文，所以不需要写的很学术。在内容架构上遵照这个架构就可以了：大标题 -》导读 -》小标题 -》段落内容 -》总结收尾段落 -》行动段落(送、关注等)
第四步：品牌透视
博文本身是为了让读者有所信息收获，所以只要整个过程在对作者的原始目的 (无论是推产品还是推品牌) 就是有帮助的，因为信息的质量代表了品牌的好感。因此太过于软的文章反而会引起读者的反感，不再继续阅读和了解你。这块很多网友和作者都会有类似体会，但生怕自己文章没有“软处”会起不到效果，其实未必。只要真心喜欢你的受众，总会主动找到你。所以让品牌透视，也是一种留的方式。
第五步：人物色彩
企业的博文 (内容营销) 不应该是从企业自身角度来做的，因为没有人愿意被定义为弱势群体(b 强势，c 弱势 – 相对而言)，所以如果官方感很强的博文是不太容易被大众接受的。比如现在博文作者一般都是某个员工名字而不是某企业的名字，点对点的信息传播更会让读者感同身受。越是朴实的东西和语言组织越是更有亲和力。
第六步：扫读习惯
之前在 和大家聊过不同读者的属性区别。三大读者中扫读者的比例是最大的，所以文章中应该有更多的圆点格式比如：
l 导读和简略(一定要有在 50-80 个中文字间，松松每篇文章都有)
l 合理的大小标题(一定要加粗，而且是居左而不是居中)
l 点题的插图或是富媒体元素(大小一般控制在宽度 450px 以内)
l 保持第一屏无推广和广告(第一屏是你页面的门面，不能太吆喝你懂得)
第七步：建立权威
有时候一些专业性较强的话题，编辑人员不一定写的出。那个时候文章的权威度就下降了，解决这个问题有效方式就是把草稿让你的领导或是相关懂行同事来批阅，并且在修改时做一些引用。比如你们公司 ceo 等。核心点就是写文章其实还是一个协同合作，特别是一开始需要很多相关人员的参与和配合。越到后面会成为习惯，那就没有阻碍了。
第八步：质量优先
这个话题有太多的讨论了。我只说核心哦，文章不需要多，数量不是内容营销的战术。写低质量内容文章越多，你的企业耗资就越大，失败和挫败感就越强。当你公司在组建内容营销团队时，一开始就应该灌输给大家质量为王的思想，小产出，大传播。(看看松松博客就知道了)
第九步：后续追踪
高质量文章发布后，需要设置一下追踪程序，比如阅读数，传播量，下载量，注册量等等。一般现在装了 ga 或是百度统计的都可以做到大范围的数据追踪，包括你做微信公众号也会产生数据。如果没有这些追踪你就无法衡量文章的效果，那你的营销可能不完整了。
第十步：学习总结
最后一步就是总结了，这个过程可以每周和团队过一次。把数据拿出来看看，找一些非组员读读我们的文章听听他们的建议。通过每次的总结来提升编辑的能力和技巧。包括可以设立一些奖励，比如某人的博文转发或是转化量是最好的，可以获得公司的一些奖励。我们也有类似的制度，每月评出一位送电影票。希望本篇内容对非编辑人员有些帮助。